熊的渾話

上個週末，趁閒暇之餘在網路上找些書來看。其中剛好看到大前研一寫的書，「思考的原點：大前研一的麥肯錫思考術」。

我跟這位作家的書不熟，讓我感興趣的是他所寫的這一段話:

「絕不可能存在從一開始就擁有解答的參謀！ 

 首先， 請在自己的腦中思考！

‧‧‧大言不慚的我以前也是如此，在麻省理工學院留學的時候，回答不出指導教授提出的問題，隨即答覆﹁我會再去圖書館查資料﹂而引起教授大怒。

教授訓誡：「為什麼是圖書館！這個問題若你我都無法解決，這世界上還有誰解答得了？」

那是我第一次領悟到「正確解答是經由自己的頭腦引導出來的」‧‧‧」

初看到這番話，我覺得有種被鼓舞的喜悅，同時間，又覺得應以此來警惕自己。

從五月初到麥吉爾大學後，每天都在實驗室裡工作，現在和教授的共識是希望可以趕在七月中把一個研究做完，向學校提出IP (Intellectual Property) claim後，希望可以在八月中前，寫完一份論文、然後Present it。

所謂的研究，就是research on cutting edge technologies。一旦在實驗室做出創新的材料、技術、或新的發現，下一步便是看能不能把這些發現推向商業化的產品。

為什麼思考如此重要？

研究人員是第一批接觸這些新的技術、發現，如果不具任何思考能力，只憑網路上查查資料和讀讀別人的研究論文，遇到問題時，誰又能解決這些別人前所未聞的技術。

除此之外，一個博士生曾經以開玩笑的口吻一語點出研究的現實面: "The most important element for doing research is to ask the right question."

技術層面的問題都不是問題，那些都是資金或腦力可以解決的。如果在研究初期pose一個不對的問題，一旦開始了實驗，就像在圈外兜圈子一般，怎麼也沒辦法回答、解釋研究數據，最遭的可能是，做了兩年的碩士研究可能要從頭來過。

 嗯...怎麼筆鋒一轉，好像我已經開始在抱怨起research？

以從五月到現在自己的經驗來講，我大概花了三個禮拜左右的時間來決定研究主題。這其間，每天都在讀論文，閱讀的範圍很廣，也會和教授反反覆覆的討論彼此有興趣的主題。一旦決定了初步的主題，開始簡略地製作我的樣本並測試它的研究假值，這部分花了我三個星期左右。最主要的原因就是「思考」和問「對的問題」。

即使Idea是可行的，如果朝錯誤的方向搜集研究數據，一切就是浪費時間。我可是慘痛的學到了這個經驗。

剩下一個月的時間，就讓我努力的把實驗做完吧！